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陕西地矿集团召开2021年半年工作会议

来源:管理员     所属分类:地矿新闻     阅读次数:3541     发布时间:2021-07-30

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    7月29日,陕西地矿集团2021年半年工作会议在西安召开。集团公司党委书记、董事长刘建勤出席会议并讲话。党委副书记、总经理屈永安作了题为《转理念 调结构 强改革 促发展 奋力开创集团公司“十四五”发展新局面》的讲话。党委委员、副总经理、工会主席白林科主持会议并传达全省国资系统改革发展工作推进会精神。集团公司领导张军、潘发明、安增会、王根宝、荆平,集团公司外部董事朱桂玲出席会议。


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    刘建勤在讲话中对集团公司上半年工作给予肯定,对做好下半年工作提出四个方面的要求。


    一是深入学习党史,汲取奋进力量。要持续抓好党史学习教育,把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为当前首要政治任务。要把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神与党史学习教育、集团公司“三个地矿”实践、企业转型升级、个人岗位职责结合起来。要持续抓好党史学习教育,全面加强党的建设。要在政治建设、理论武装、融入中心、党管干部、正风肃纪上聚焦用力。要持续抓好党史学习教育,彰显国有企业的责任担当。要始终坚持党的领导,充分发挥领导核心和政治核心作用,履行好政治责任。始终坚持服务国计民生,履行好社会责任。始终坚持绿色发展,履行好生态责任。


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    二是直面存在问题,持续深化改革。“十三五”期间,地矿集团公司聚焦追赶超越,建设“三个地矿”,取得了长足进步。进入新发展阶段,整个集团的经营发展存在明显的弱项和短板。要坚持在重塑产业结构上下功夫。循序渐进对下属企业探索专业化整合,努力提升产业能级,加快产业重构步伐。要坚持在重构商业模式上下功夫。强化“集团化作战”、组合出击、资本运营和跨界合作。要坚持在改革创新上下功夫。改革一直与地矿集团公司相伴。“十四五”期间,要继续深化改革,不断增强企业活力和发展内生动力。


    三是坚定发展思路,构建四项体系。要优化产业体系。完善传统地矿产业链条,做强地质勘查、做大矿业开发。扩展产业链,加快培育新兴产业。要完善管理体系。推进业务板块高层负责制,推进总部职能转变,推进集约化管控,进一步完善公司治理机制。要健全科技体系。加强科技人才的培养引进,推动集团科研创新中心尽快运行,加大科技创新投入,与高校、科研院所、央地企业开展广泛合作,促进产学研深度融合。要打造文化体系。借开展党史学习教育契机,挖掘梳理地矿企业文化,赋予其新的内涵,打造具有鲜明时代特征和行业特色的地矿文化。


    四是增强忧患意识,防范系统风险。目前,从效益上讲,我们的营利能力还很弱;从政策上看,企业兼并重组的力度越来越大;从经营上看,我们面临的风险还很多,抗风险能力还比较差。因此,一定要强化忧患意识,增强发展的危机感和紧迫感,迎接新时代带来的一切可能和挑战。要进一步完善风险防控机制,防范系统风险。


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    屈永安在讲话中总结回顾了集团公司上半年的运行情况。上半年,集团公司经营任务实现“双过半”;“3+1”各产业板块均衡发展;立足“两个服务”转型升级稳步推进;国企改革三年行动持续走深。上半年的工作呈现以下亮点:一是党史学习教育扎实开展;二是工作作风进一步转变;三是员工福祉持续增进;四是信息化建设不断加强。上半年的工作同时暴露出以下短板:一是主业不强、结构不优;二是主要财务指标较行业平均值表现较差;三是利润依赖拨款的局面仍未改变;四是实体产业较少。


    屈永安从发展和改革两个方面,对集团公司目前面临的形势和任务进行了分析。一是关于发展。发展是企业永恒的主题。在压力面前要紧扣发展主题。集团公司“十四五”的发展目标是“创建全国一流地勘企业”,可以理解为功能性和企业性的“双一流”。在功能性上,体现在做好专业技术支撑与保障;在企业性上,体现在要有产品和要创造效益。在机遇之中寻找发展抓手。加大我国急需和战略性矿产资源找矿突破,以矿业开发为主要方向发展实体产业,延伸产业链,盘活存量资源,做好“矿业”文章,是集团公司当前发展的重要抓手。二是关于改革。要正确认识改革的目的,一定是为了发展而改革。要明确改革的重点和抓手。改革的重点包括思想观念、商业模式、体制机制、内部管理、人才结构等五个方面。改革的抓手,一方面要优化集团内部资源配置,推进市场化改革,建立健全适应市场化运行的内部运营机制;另一方面,要用好外部资源,借势借力推进融合发展。


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    屈永安对2021年下半年重点工作作出安排部署:一是持续推动现有产业发展。大力推进找矿突破,拓展地灾环境业务的广度深度,提升矿业板块效益,延伸工程板块产业链,建立其他产业板块优势。二是大力发展实体产业。明确实体培育方向,扩大有效投资,创新投融资方式。三是加快市场化改革步伐。牢固树立市场化意识,建立市场化选人用人和用工机制,优化考核体系、建立市场化薪酬分配机制,推动总部机构改革和职能再造,开展对标提升行动。四是不断提升管理效能。增强经营意识、强化成本管控,增强风险意识、持续防范化解风险,强化安全意识、夯实安全责任。


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    第三地质队、陕西工勘院、第一地质队、九0八环境地质公司、矿业开发工贸公司、地矿投资公司在会上作了交流发言。


    潘发明通报了集团公司所属单位2020年度企业负责人年薪综合考核结果。荆平通报了2020年度混合所有制改革专项考核情况及“处僵治亏”工作专项考核情况。


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    白林科在总结讲话中就贯彻落实会议精神提出三点要求:一是深刻领会,迅速把思想统一到会议精神上来;二是主动应对,增强做好全年工作的紧迫感和责任感;三是明确责任,切实抓好各项工作落实。


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    本次会议采取线下(现场)和线上(视频)结合的方式召开。集团公司总经理助理、副总工程师、副总会计师,所属各单位党委(总支、支部)书记、执行董事(校长)、总经理、总工程师,总部各部门负责人在主会场参加会议;总部各部门其他正职及副主任、主办科员、专职监事在总部分会场参加会议;所属各单位领导班子其他成员及各单位中层正职在本单位分会场参加会议。


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