为持续健全全链条成本管理体系，推动课题研究成果落地见效，以精细化管理赋能集团高质量发展，11月9日，陕西地矿集团组织召开成本管控体系优化研究课题成果宣贯会。会议以主会场加视频分会场形式召开，集团领导、高管、总部各部门负责人、所属单位领导班子、业务及财务骨干参加会议，参会总人数超440人。

立足地勘业务野外项目多、布局分散、作业周期差异大的行业特性，集团聚焦经营管理痛点难点，着力补齐管理短板、提升管控效能。2025年10月，集团联合西安财经大学专家团队启动《成本管控体系优化研究》专项课题。课题实施期间，集团高位统筹推进，结合产业实际精准锚定研究方向与攻坚重点。课题组先后赴西安地勘院、区研院、汉中队等单位实地调研，摸清管理现状、查摆突出问题，吸纳内部骨干协同研讨，历时一年多研究论证，形成一套适配地勘业务、兼顾理论支撑与实操价值的成本管控体系成果。

今年6月，集团印发《关于全面加强期间费用与项目成本管控工作的通知》，各单位结合自身业务先行探索实践，为本次课题成果落地应用打下了实践基础。

宣贯会上，课题组专家赵栓文教授作专题分享。授课紧扣企业经营管理导向，围绕成本战略、价值链管理、成本动因分析等内容，结合地矿行业特点，客观剖析集团当前成本管理存在的短板弱项。针对不同业务板块，逐一讲解闭环管控思路和分层分步实施路径，将管理理论转化为项目全周期、费用全流程可落地的管控举措。授课内容务实、针对性强，为各单位抓好成本管理工作提供清晰指引。

会议就深化成本管控、推动课题成果落地提出四点要求：一是压紧压实主体责任，树牢全域成本管控理念，健全组织架构，构建“业务牵头、财务统筹、全员共担”工作格局；二是夯实核算基础，统一核算口径，常态化开展成本分析，做好事前策划、事中管控、事后复盘；三是坚持分类施策，对标课题成果完善管控模式，强化预算刚性约束，从严压降非生产低效支出；四是注重长效建设，依托课题路径推进数字化动态监测，发挥考核导向，补齐制度、流程、人才短板，持续提升管控效能。

会议强调，向内挖潜、降本创效是集团稳住经营底盘、提升发展质效的重要抓手，成本管控是一项长期工作，贵在坚持、重在落实。各单位要以此次宣贯会为契机，把前期实践经验和本次课题成果有机融合，把管控举措嵌入具体项目、落到生产各环节，切实把管理成果转化为经营实效，为集团持续稳健发展提供有力支撑。