2026年是西安地勘院“成本管控提升年”。作为集团公司首批财务信息化系统报账管理模块试点单位，该院全面推进全流程、精细化成本管控，加快构建制度化、数字化、常态化管控体系。

制度先导，构建全流程管控体系。制定出台《成本管控年专项提升方案》，明确预算编制、过程监控、考核追责全流程管理要求。规范预算编制规则，根据历史基数结合经营实际进行科学测算，确立部门负责人第一责任人机制，形成“业务自主管控、财务专业监督、年底考核奖惩”的权责体系。

下调标准，拓宽预算管控覆盖面。优化项目预算编制准入标准，将工程类项目预算起编门槛由100万元下调至50万元，技术服务类项目由20万元下调至10万元，推动预算管理向小额项目延伸，消除以往小额项目存在的监管盲区，实现各类项目预算标准化管控全覆盖。

依托平台，实现数智化动态监控。依托财务信息化平台，实现各部门期间费用线上填报、动态监控。对超预算、无预算支出自动提示，让费用支出始终处于受控状态。实行总额控制，全院预算执行偏差控制在±5%以内。建立基金项目核算专项沟通群，由会计人员线上指导业务经办人通过财务数智化平台完成报账。

合并管理，提升基金项目核算质效。按照省基金办要求，将承担基金项目的两个部门实行一体化管理，费用、现金流统一归口核算，保障数据更准确、报账更统一。每月末编制推送《基金项目费用进度月报表》，逐项列示人员经费、设备折旧、外协支出等费用发生额、预算执行率及剩余额度，形成事前预判、事中管控、事后分析的全流程闭环管理。

强化服务，激发团队管控潜能。年初，该院财务资产部主动对职能部门预算报送进行指导，提供前两年费用基数比对参考，并对上报预算逐项整理分析，确保预算编制科学合理。对项目实施全面预算管理，动态开展风险预警提示。适时组织税务培训，提升业务人员财务管理能力。深入项目一线现场指导，推动各项管控措施直达基层末梢、落地见效。

通过一系列扎实举措，该院成本管控工作取得明显成效。截至三季度末，办公费、技术服务费、公务差旅费同比下降8.26%、10.16%、30%，非生产性支出得到精准管控。预算编制标准下调后，纳入标准化预算管控项目明显增多，实现地勘项目全链条成本监管。通过季度预算执行分析、偏差剖析、重点监控等举措，精准识别薄弱环节，推动各部门持续优化支出，为全院一体化成本管控奠定坚实基础。