西安地勘院制度革新激发内生动力 多项新规助推高质量发展

    2025年，西安地勘院将制度革新与机制创新作为推动高质量发展的重要战略之一，颁布并实施了一系列契合该院发展实际的全新管理制度。全年共修订与新增规章制度39项，其中新增18项，修订21项。通过构建现代化的管理体系，破解体制机制障碍，为企业职能管理的精细化与地勘服务的高效化注入了强劲动能。

    在制度修订方面，该院坚持“精益管理，提质增效”导向，重点优化了以下关键领域：一是决策执行更趋高效。通过修订《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》，进一步明确决策权限和流程，有效提升对市场变化的响应速度及科学决策水平。二是人力资源管理体系更趋完善。全面修订完善《人力资源管理办法》及《工作人员薪酬管理办法》，新制度更加注重员工的能力提升与职业发展，引入了科学的绩效评估指标和多元化激励方式，从而吸引、留住并用好优秀人才，打造高素质专业化人才队伍。三是内控制度更趋严密。完善了《生产经营管理办法》、《财务管理办法》、《合同管理办法》及《内部控制管理办法》，强化对关键环节的风险管控，切实保障企业资产的安全与完整，为稳健运营筑牢防线。

    在制度新增与创新方面，该院打破传统思维，推出了一系列新举措：一是贯彻落实降本增效理念。新增了《西安地勘院成本管控实施方案（试行）》和《西安地勘院职能部门办公用品管理办法（暂行）》。通过制度建设强化全员成本意识，厚植“人人关心成本、人人核算效益”的企业文化。通过全过程、全方位的成本控制，降低不必要的开支和损耗，从而在收入不变的情况下增加利润，为企业创造更多价值。二是推行同等奖励与差异化薪酬激励。创新实施了《西安地勘院同等奖励管理办法》和《西安地勘院关于统一各类奖励标准的实施意见》，通过建立“多劳多得、优绩优酬”的分配机制，允许贡献突出的团队和个人获得超额回报，激发全员积极性。